Organisationen haben eine Oberflächenstruktur:

Ziele
Normen
Ressourcen
Strategieen
Aufgaben
Projekte
Controling
Management
Krisenmanagement

Organisationen haben auch eine Tiefenstruktur:

Es wachsen familienähnliche Beziehungen quer durch alle Abteilungen.
Gruppen bilden sich spontan und wirken sich aus.
Es gibt Teams sehr unterschiedlicher Qualität.
Der Arbeitsplatz wird soziale Heimat oder auch nicht.
Menschen wollen sich mit den Unternehmenszielen identifizieren können und Werte schaffen.
Die Unternehmenskultur entscheidet über Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Stabilität und Krisenbewältigungsfähigkeit des Unternehmens.